Письмо генерального директора Bitget: мой двухлетний опыт работы с Bitget и планы на будущее

Я очень рада вступить на должность нового генерального директора Bitget . Хочу поделиться информацией о приоритетах развития компании и планах на будущее (как и полагается любому новому CEO), но сначала расскажу вам о себе (возможно, вы этого не ожидали, но пожалуйста, потерпите немного).

Меня воспитывала только мама и предполагалось, что я вырасту просто счастливым человеком. Как и многие азиатские родители, она надеялась, что я не буду слишком напористой, а моей главной задачей в будущем станет поиск спутника жизни. Однако с ранних лет меня привлекало лидерство. Я искала любую возможность стать лидером еще в начальной школе. Мое желание было не управлять или командовать, а создавать больше ценностей, брать на себя большую ответственность и вносить значимые изменения (не уверена, что восьмилетняя Грейси согласилась бы с этим).

В 18 лет я получила стипендию для изучения прикладной математики в Сингапуре, а затем стала телеведущей шоу о финансах и технологиях. В 2015 году многие из моих друзей и гостей программы рекомендовали мне обратить внимание на криптовалюты. Тогда биткоин стоил около $300 (и сегодня он снова превысил отметку в $71 000).

Грейси берет интервью у Мишель Йео (Michelle Yeoh), 2016 г.

Я прочла Whitepaper биткоина — этот документ поразил меня. Я математик, и конечно, я влюбилась в его математическую красоту. Меня восхищает демократичность этой системы. Больше всего меня привлекло то, как был установлен новый децентрализованный реестр, дополняющий традиционную централизованную финансовую индустрию.

Хоть я и не бунтарь, мне все же никогда не было интересно следовать укоренившимся правилам — намного интереснее создавать свои! Это была возможность стать частью чего-то, что находилось на острие инноваций. Я купила несколько основных криптовалют — BTC, ETH и XRP — и позже инвестировала в несколько криптостартапов, включая BitKeep, который сейчас называется Bitget Wallet. (почему я не купила больше?!).

Вскоре после этого я оставила работу на телевидении и стала соучредителем и руководителем двух стартапов в области финтеха и виртуальной реальности (Как назвать предпринимателя, который потерпел неудачу? Серийный предприниматель. Это я!). Поскольку я люблю учиться и верю в силу постоянного совершенствования, я решила получить степень MBA в Массачусетском технологическом институте.

Весной 2022 года друзья сообщили мне, что компания Bitget ищет управляющего директора (MD). Хотя я уже была знакома с командой Bitget благодаря своим инвестициям в Bitkeep, присоединиться к бирже стало важным решением. Пообщавшись с каждым членом команды менеджеров Bitget, я убедилась в способностях, мотивации и высоких этических стандартах команды и ее потенциале. Несмотря на конкуренцию со стороны хорошо зарекомендовавших себя бирж, их искренность и благонадежность вдохновили меня принять вызов вместе.

Грейси в кампусе Массачусетского технологического института, 2022 г.

Благодаря совместным усилиям, очень минимальным с моей стороны, с руководством Bitget и 1500 талантливых сотрудников мы добились более чем четырехкратного роста за последние два года, и наша база пользователей превысила 25 млн. В настоящее время Bitget входит в топ-5 платформ для торговли фьючерсами и в топ-10 платформ для спотовой торговли. Мне посчастливилось работать с одними из лучших профессионалов в отрасли! У всех простые профессиональные отношения, и все объединяются, чтобы усердно работать и добиваться результатов.

Пройдя путь от управляющего до генерального директора, я стала свидетелем огромного роста Bitget (это большая удача). У каждого может быть свой образ компании Bitget, но я бы описала его двумя ключевыми терминами (а теперь о серьезном):

Пользователи на первом месте. Я верю, что успех нашего дела зависит от включенности сообщества. Именно поэтому я уверена, что всегда нужно ориентироваться в первую очередь на удобство пользователей. Возьмем, к примеру, инцидент со Slerf, который произошел в марте этого года. Когда они потеряли активы пользователей, мы действовали незамедлительно. Мы вмешались и пожертвовали комиссию, полученную от торговли SLERF на нашей платформе, поддержав криптосообщество, когда оно больше всего в этом нуждалось.

Разнообразие. Bitget — это коллектив из 1500 человек множества национальностей и разного вероисповедания. Здесь мы работаем, руководствуясь фактами, чтобы добиться перемен, и общаемся открыто и честно. Когда мы сталкиваемся с неравенством, мы стараемся его преодолеть. Я одна воспитываю ребенка (я развелась в 2022 году) и понимаю важность обеспечения равного доступа к нашей отрасли и интеграции гендерного разнообразия, и именно поэтому я основала проект #Blockchain4Her , целью которого является повышение уровня жизни, расширение прав и возможностей, обучение и создание благоприятного пространства для женщин, работающих в блокчейне.

Грейси с сыном, 2020 г.

В начале 2024 года в открыто м письме я определила три основных направления развития Bitget в 2024 году: 1) комплаенс 2) развивающиеся рынки 3) Web3.

Спустя полгода мы добились значительных улучшений во всех трех областях. Возьмем, к примеру, разработку Web3. Bitget Wallet, некастодиальный кошелек Web3, только что завершил аирдроп баллов BWB, и согласно плану проекта Bitget Wallet будет позиционироваться как ончейн-уровень Bitget, интегрируя множество собственных модульных приложений (MFD) благодаря сотрудничеству с разработчиками и исполнителями. Другие интересные новости о BWB будут представлены на следующей неделе.

Помимо этих трех стратегических направлений, мы мечтаем и верим, что Bitget сыграет значительную роль, когда криптовалюты станут мейнстримом.

1. Укрепление экосистемы Bitget: Bitget является не только централизованной биржей, но и расширяет экосистему за счет инвестиций, после того как в прошлом году были запущены Bitget Web3 Fund и EmpowerX Fund. Этот подход будет оставаться ключевым в долгосрочной перспективе.

2. Соединение традиционных финансов и криптовалют: поскольку спотовые криптовалютные ETF получили одобрение на таких крупных рынках, как США и Гонконг, все больше учреждений и розничных пользователей будут добавлять криптовалюты в свои портфели. Мы намерены поддерживать эту тенденцию в долгосрочной перспективе.

3. Интеграция криптовалют в повседневную жизнь: в конце 2023 года мы запустили карту Bitget — кредитную карту, обеспеченную криптовалютой, которую можно использовать везде, где принимают Visa. Эта инновация помогает сделать криптовалюту частью повседневной жизни, не ограничиваясь лишь инвестициями. И мы разрабатываем дополнительные сервисы для поддержки этой интеграции.

Грейси на Bitget EmpowerX Summit Singapore, 2023 г.

В долгосрочной перспективе очевидно, что криптоиндустрия будет процветать и дальше. Будь то цена биткоина, приток талантливых специалистов в эту сферу, создание новых инновационных проектов или растущие уровни массового принятия и интеграции в традиционную финансовую индустрию — отрасль становится только больше!

Нам удалось собрать команду лучших профессионалов в области, но быстрый и устойчивый успех обусловлен также философией бренда Bitget. Мы рассматриваем наш путь как марафон, а не спринт. С первых дней существования Bitget, когда мы запустились как стартап в самый разгар криптовалютной зимы шесть лет назад, наше видение никогда не было направлено на быстрые победы. Вместо этого мы работаем над созданием фундаментальных изменений, которые ведут к долгосрочному росту и длительным победам, подобно тому, как Месси, амбассадор нашего бренда, прошел путь от нелюбимого молодого футболиста до GOAT (Greatest Of All Time) сегодня.

Грейси Чен и Лионель Месси, 2023 г.

Я очень благодарна за то, что прохожу этот путь с каждым из вас. Давайте засучим рукава и будем реализовывать наши самые смелые мечты!

Впереди вас ждут невероятные приключения. Продолжаем BUIDL!!!

Грейси Чен

Генеральный директор компании Bitget